为持续强化引航队伍专业能力、应急处置水平，同时促进各科室业务的深度融合，8月6日晚，引航站组织开展月度业务培训会。本次培训创新采用“一线实操+科室业务”双轨模式，由一线引航员主讲实操技能，行政人员同步解读科室业务，实现了业务能力与协作效能的双向提升。
在引航实操交流环节，重点围绕《强吹开风单拖靠泊DW D -2失败原因分析与对策》展开深度研讨。该轮主要引航员结合引航实践，系统剖析了操作失利的关键因素，并针对性提出解决方案。与会引航员围绕主题热烈互动，聚焦靠泊方案的船长沟通机制、船头抛锚与带缆人员的协同配合、拖锚与车舵配合稳向技巧等核心问题，提炼出多项实用策略：包括动态调整拖轮顶推位置、根据实际增配拖轮、优化入泊余速与角度、扩大横距缓冲空间等。会议特别强调，遇恶劣天气第一时间联动泉州VTS及调度部门，调整靠泊计划，确保引航安全。
财务业务培训环节则突出实践性，财务人员以案例教学方式，详解财务报销中的常见问题与规范流程，着重强调审批的程序性要求，倡导公务卡结算的规范化操作。通过模拟报销场景、解析典型案例，使全体参训人员对财务报销有关规定的理解从“知”向“用”深化，有效填补了一线引航员与行政人员在财务业务上的认知短板。
此次培训既强化了引航员的实操技能与应急处置能力，又打通了跨岗位的业务壁垒。下一步，引航站将以月度培训为纽带，推动各科室常态化业务交流，持续为职工“补短板、强弱项”，着力培养全能型业务骨干，以专业能力的持续精进，在服务湄洲湾港高质量发展进程中彰显引航担当、贡献引航力量。（引航站翁国杰）